路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
2023年1月9日-10日，启迪数字环卫召开2022年度述职暨2023年工作计划会议。启迪环境总经理王超、副总经理张良梁一行莅临指导。启迪数字环卫执行总经理李慧、各区域、各职能部门相关负责人参加会议。
图 | 启迪数字环卫2022年度述职暨2023年工作计划会议现场
会上，李慧汇报了启迪数字环卫2022年整体工作完成情况及2023年部署计划。汇报重点提到：2022年，启迪数字环卫矢志复兴、涅槃而生，聚焦业务模式转型，优方式、抓典型、定调价、签增补、抓回款、保发展、固本拓新、破釜沉舟，在变局中开新局，推动经营目标高质量达成。2023年，启迪数字环卫板块将在启迪环境总部的战略指引下，确保政令通达，落实精细化管理，系统分析决策，有的放矢，提升服务品质，落实降本增效，推动管理和运营模式变革。王超在听取汇报之后，既肯定了成绩，也指出了存在的问题和不足。他重点强调，切实保障一线环卫工人权益，是我们必须履行的社会责任。春节即将到来，要严格确保环卫工人的薪资福利在年前全部发放到位，让辛苦劳动了一年的一线工人能够过一个喜庆祥和的大年。同时，他也对启迪数字环卫板块2023年工作提出了几点要求：一、 要深刻地意识到党风廉政建设的重要性！对贪污腐败现象零容忍，轻则免职，重则移交司法机关。要做到强化员工遵章守纪、廉洁从业的自觉意识，筑牢反腐倡廉的思想防线；
二、 要从公司顶层设计上系统梳理内控、人力、审计、运营等各职能部门规范，有效统筹、管理各区域各项目公司，找到问题、对症下药，达到集团公司提出的精细化管理、全流程化管理、全过程化管理和全生命周期管理的要求；
三、 打破职位固化思维，全面优化人才梯队和干部选任制度。能者上、庸者下；
四、 要根据总部的战略及目标布局，严格执行总部垂直管理的政策。统一思想、解放思想、通达一线，形成上传下达的良好通路，并通过跨板块的“协同+创新”打开业务新局面；
王超表示，启迪数字环卫拥有很多的优质资产和很好的基本盘，2023年，面对外部经济环境逐步复苏以及可预期的利好政策，我们要抓住窗口期，稳住基本盘，积极转变业务布局模式，通过系统、科学、可计量的指标体系，以及有效可依的奖惩体系，圆满完成总部下达的指标。祝愿数字环卫板块2023年“华丽转身”。启迪环境财务总监万峰、资产运营中心总经理白云飞、新能源板块总经理陈佳义一行领导全程参与会议。
