启迪数字环卫“新春第一会”,集结总动员,吹响2023嘹亮号角!

开局谋新篇,实干启新程。为深入学习贯彻启迪控股2023年度工作会议精神,规划启迪数字环卫板块具体落实举措,切实把思想和行动统一到集团年度决策部署上来,1月30日,启迪数字环卫召开2023年度工作安排动员会。启迪环境总经理王超、启迪数字环卫管理层及各职能部门负责人、各大区及项目负责人参加会议。

本次会议宣布了启迪环境关于数字环卫板块主要领导岗位的任命决定:任命陈佳义为板块副董事长,孙诗航为板块执行总经理。陈佳义、孙诗航与板块执行总经理李慧将组建成为启迪数字环卫三人核心领导小组,立足板块长远发展目标,群言群策,带领公司走向新的发展阶段。

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图 | 启迪环境总经理王超

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图 | 新任启迪数字环卫副董事长陈佳义

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图 | 新任启迪数字环卫执行总经理孙诗航

会上,李慧宣贯了启迪控股2023年度工作会议精神,传达了王济武董事长在会中提出的“三句指引”、"十条落实”等最新工作部署,并要求全体员工深入学习、融会贯通,内化为自身工作准则,严格落地执行。她指出,2022年,启迪数字环卫在启迪环境的领导下以及全体成员的共同努力下,实现了市场稳定、经营稳定、团队稳定,2023年,我们应当坚定初心、内治整改、管理挖潜,挖掘自身核心优势,协同一切力量,实现数字环卫板块的突破发展。

根据集团决策部署,并针对板块遗留历史性问题和新阶段的发展目标,李慧提出如下具体落实举措:

1、持续科学管理,实现健康发展
持续降本增效,推动全预算管理和精细化管理,搭建闭环式运营管理体系,建立双向督查机制,同时加强资产管理,按照启迪环境的要求逐步实现轻资产运营。
2、选择性抓住机遇,实现高质量发展
协同核心资源、发挥品牌优势、创新合作模式、打造综合服务模式、做有影响力的项目。
3、严格监管、内治整改、阳光激励、分级授权

内治整改,强化纪检审计内控作用,针对顽固性、反复性的长期积弊,必须大刀阔斧、常抓不懈地加速整改动作;坚持自我颠覆、自我革命,向习惯和安逸动刀子,向桎梏和枷锁较狠劲,向变局困境抢先机,向无为和平庸下战书;对项目分级授权,奖惩有度;要求总部和区域管理岗行动起来,下沉一线。

4、真抓实干,找好干部
坚定贯彻落实启迪控股关于用人和干部培养的要求,打造学习型组织,创造公平公正的环境,培养真正有价值的人才,培育以奋斗者为本的企业文化,树立坚守制度底线的价值观,建立赏罚分明的绩效考核,真正做到人尽其才、才尽其用。启明星学院将作为今年的重点工作推行下去,成为环卫界的黄埔军校。

“开局就奔跑,全局才更好;起步就提速,后程劲才足。以什么样的状态开局、以什么样的劲头起跑,将决定我们这一年收获什么样的事业。所以从现在起必须立刻马上跑起来”。李慧表示,新的一年,启迪数字环卫将在启迪环境集团公司的带领下,掌好舵,开好船,实现高质量发展。

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图 | 启迪数字环卫执行总经理李慧

王超充分肯定了数字环卫板块2023年度经营管理思路,并提出,启迪数字环卫是启迪环境的第一大业务板块,板块经营成败关乎集团兴衰。新年伊始,面对新的重任和挑战,希望大家能迅速统一思想,发现各自岗位面临的困难和问题,寻找相应的解决路径,给全年开个好头。王超宣布了启迪环境总部关于数字环卫板块管理层岗位的任命决定,并表示,选人用人以及运营管理的精细度问题都将是今年需要重点落实和解决的问题,各大区、各项目要精诚团结,达成共识,在2023年,要坚决落实启迪数字环卫的内治整改工作以及总部对板块的任务,以精准的手术刀去除病灶,行则将至、做则必成,从现在起就真抓实干,共同为公司取得长远发展,做出板块应有的贡献。

最后,王超向环卫板块全体员工致以新春祝福,并祝愿数字环卫在新的一年打出漂亮的翻身仗!

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