启迪环境执行总裁白刚就任启迪数字环卫集团董事长

9月26日,启迪环境总裁宋澜涛率执行总裁白刚、副总裁胡智波到启迪数字环卫集团召开中层干部会议,宣布启迪环境总裁办公会关于环卫和制造板块人事任命的决定:委派白刚兼任启迪数字环卫集团董事长,胡智波兼任启迪合加汽车董事长,推选陈佳义为启迪数字环卫总经理。会议由陈佳义主持。

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白刚首先作任职发言,他对总部领导的信任表示感谢,并提出,下一步,数字环卫板块将在启迪环境的领导下,提振精气神,增强凝聚力,保持饱满热情的战斗状态,上下戮力同心,对内积极建言献策,畅通信息渠道,培养骨干力量,对外与各板块间打破各自为战的局面,相互融合、相互协同,共同构建科学、合理、严谨、高效的管理模式,为启迪环境再打造一只敢打硬仗、能打胜仗的环卫铁军,齐心协力,向着启迪数字环卫数字化转型目标加速前进。

胡智波发表讲话,他希望启迪数字环卫全体成员紧跟启迪环境的部署要求,坚决配合好新任领导班子的工作安排,做到令行禁止,各项工作落实到位,推动数字环卫板块走向涅槃重生。他表态,将坚决拥护服从总部的人事调整决定,并身体力行支持环卫板块相关工作。

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宋澜涛作总结讲话,新形势下,他对启迪数字环卫领导班子提出了三点要求:

一是要团结协作:每个人在做好本职工作的同时,要积极主动地帮助别人做好别人的工作,形成1+1大于2的效力,这样才能体现出每一个人在团队里的价值。要充分领悟并践行“成就他人其实就是成就自己”。领导班子要带头树立“上级为下级服务、后勤为一线服务、全员为客户服务”的服务意识。对外开展业务也是一样,要积极寻求协作,善于借船过河,借梯上楼,通过资源共享,实现合作共赢。

二是要用心负责:一切从企业利益出发,以把事做好为目的,时时处处用第一性原理思维去处理工作中遇到的问题。要处理好集体利益与个人利益的关系,讲原则、守规矩,通过为企业创造价值来实现自身的价值。对于那些不干实事、损公肥私的,要坚决从我们的队伍里清除。经营班子要自觉接受上级委派的董秘和财务总监的监督,坚决贯彻执行启迪控股提出的“总经理、董秘和财务总监”三条线垂直管理的要求,切实做到经营权、所有权和监督权“三权分立”。

三是要抓好目前的重点工作:(一)是清收账款、盘活资产。启迪环境制定了统一的账款回收奖励政策。前几天,李强总理主持召开国务院常务会议,审议通过了《清理拖欠企业账款专项行动方案》,这是对启迪环境的重大利好。我们要乘政策东风,抓紧催收账款,缓解流动性压力、化解债务危机、确保基本盘的稳定。要积极探讨与启迪合加汽车及各项目所在地汽车维修服务厂商合作,搭建环卫车售前售后服务网络,以便更好地盘活退场车辆。(二)是科学管理与企业文化建设并重。进一步深化内治整改,向管理要效益,通过运营管理的扁平化、精细化和信息化,进一步挖潜增效。要着重控制人力成本、采购成本和燃油消耗,建立健全以“安健环”以及营业收入、利润和回款率为主要指标,包括八大成本指标在内的考核机制,奖优罚劣、末位淘汰。同时,倡导“正心诚意、求真务实、开放协同”的工作作风,讲正气、树新风、干实事,塑造良好的企业文化,打造企业健康发展的内动力。(三)是数字化转型。要持续推进智能化装备、数字化技术和信息化系统在环卫板块广泛深入的应用,打造企业的核心竞争力。

宋澜涛希望大家一定要顺应形势、转变思想,在白刚董事长的带领下,找准位置、发挥作用,打好启迪环境的翻身仗。最后,祝愿启迪数字环卫全体员工双节快乐。


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