【公司动态】启迪数字环卫2022年上半年度运营目标进度汇报会圆满落幕

山东区、河南区、湖北区、湖南区、华东区、南方区、北方区、陕西区、四川区、西北区、重庆区，保定善美公司、浙江利珉公司负责人分别汇报，总结上半年度工作完成情况，晒出上半年工作成绩单，解析工作中遇到的困难，并提出下半年度的工作思路，明确下一步工作目标及创新提升具体措施。

听取汇报后，集团副总经理吴求喜对各区域上半年运营情况进行点评、总结，并对团队的努力给予肯定，也深入剖析了各区域工作中的不足之处，对下一阶段的工作开展提出了具体要求，强调各区域要取长补短，互相学习，合力完成年度目标。

集团执行总经理李慧表示，通过本次会议，各区域梳理了自己的家底并总结了上半年工作，同时对下半年如何完成目标进行了规划；总部各职能部门也了解清楚各区域的情况，从而更好地为各区域服务。

一、她指出，通过汇报能看出有区域在务实真干也有区域在纸上谈兵；有区域深入一线了解项目也有区域坐家里看数据。要求各区域要有危机意识，以结果为导向，能者上、庸者下，明年将根据业绩进行区域合并。

二、她强调“精干总部、做强区域、做大项目”的理念。

精干总部

管方向、下指标、做服务。对于项目上重大问题的保障以及资源倾斜、注入和协同。

做强区域

抓执行、抓落实，经营市场两手抓，优化人员结构、搭建狼性团队。

做大项目

交答卷，管理好经营指标、甲方关系、项目质量、回款及扣款。

通过总部、区域和项目通过经营预算管理+财务收支管理+区域执行管理+项目分析管理四种管理方式的结合，确保经营目标的实现。

三、针对下半年的经营目标，李慧要求总部、区域及项目要统一思想，主动承担，将上半年留下的指标缺口通过下半年脚踏实地去落实、弥补。近期将召开誓师大会，总部同各区域签订绩效考核目标责任书。对于完成指标的，予以奖励并在一年内兑现；对未完成的采取降职、免职等措施。

四、李慧分享了启迪控股王济武董事长的“格局、策略、协同；健康、专注、从容；责任、纪律、行动”18字箴言，重点强调了最后六个字：“责任、纪律、行动”。

（一）总部、区域及项目目前尚未统一思想形成合力，缺乏凝聚力和“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。下一步需要尽快稳定管理团队、明确战略方向、强化核心理念、制定三年规划；总部职能部门人员专且强，直面问题、赋能项目，让为公司贡献多年的员工感受到安全感、归属感、荣誉感。

（二）责任。要有忧患意识和责任心。躺平心态要不得，做得好与不好一定要有差别。面对激烈的外部竞争，不能为自己碗中的沾沾自喜，也要听见屋外的炮声。集团会快速决策，迅速进入拿市场的状态，及时解决问题，将更多的精力放在发展上面，用发展的眼光和思路去解决历史遗留问题。

（三）纪律。无规矩不成方圆。

1、收回本心、人随岗动、结果说话；

2、集团内除了董事长其他员工都是执行者，要严格履行自己的岗位职责。

3、绩效目标责任书签署后，总部10月会根据第三季度的完成情况，做2023年度包括用人在内的工作安排。用人理念是不养闲人、不养中庸之人、不用不专业的人、不用不上心的人。

（四）行动。多一些对工作的想法和思考。主动承担、主动协调、主动解决。非必要不拖拉，非必要不推诿。做事不要把说了当做了，把做了当做好了，多去思考，避免返工增加无效工作量。

五、“打造学习型组织”。

集团将开设“启明星”学院，培养不同方向的管理人才。今后所有的管理人才，只有经过学院培养后才可以进入管理岗位。同时，她鼓励大家都成为“自燃型”人才。

六、李慧以四个自信，对未来前景展开期望。

（一）经验自信

启迪环境是一家成立于1993年的老牌环保企业，是行业内唯一拥有前端-中端-后端完整产业链的企业。环卫板块曾做过行业第一，即使目前在手合同额也处于行业领先。启迪数字环卫拥有从业十几年的老员工和丰富经验的管理团队，这半年要修炼内功，发挥“传帮带”作用。

（二）文化自信

启迪源于清华，是一块“金字招牌”，我们要努力把它擦亮。启迪控股85%的高管都毕业于清华大学，“自强不息、厚德载物”的校训是我们的文化自信。

（三）团队自信

正心诚意、无私无畏。下决心改变现状，打赢翻身仗。从总部开始身体力行地改变，目前总部新入职人员要求专且强，目前都是专业性强、执行力强的80后年轻干部。

（四）资源自信

目前市场竞争压力大，在环保行业国进民退的大背景下，我们要利用好国有身份，加强与各地国有平台公司合作。同时现在外部资源和协同力量正陆续注入环卫板块，要以海纳百川的姿态吸收利用，用全新的面貌站起来、站直了。

最后，李慧表示：借用启迪环境彭院长的话，“启迪数字环卫的未来就是要数字化、智能化、无人化、平台化、生态化。”

本次会议还向各区域宣贯了《应收账款考核及奖惩办法》、《新增合同外收入管理办法》、项目开发合作的3种模式及合作边界。

—THE END—