重实效、强实干、抓落实 | 启迪数字环卫召开2023年一季度经营分析会

为统一思想、坚定信心，全力以赴实现年度经营目标，4月25日，启迪数字环卫召开2023年度一季度经营分析会，全面总结分析一季度经营工作，研究部署二季度重点任务和具体举措。启迪数字环卫董事长陈佳义，执行总经理李慧、孙诗航，集团各大区及职能部门负责人参加会议。会议由副总经理吴求喜主持。

会议在听取了各大区一季度各项经营指标完成情况后，吴求喜就板块经营、成本及应收账款、安健环及资产管理情况进行了总结和系统分析，并提出，二季度将重点就成本核算、项目扭亏、退场项目管理及资产管理创新等方面开展工作。

会议指出，2023年集团将以平台思维开展建设运营工作，加强对项目的赋能，落实“服务、管理、指导、督导、监控、考核”十二字方针，着重进行管理输出，坚持“专班化”负责、“项目化”推进，“清单式”解决，深耕存量项目，创新资产管理，进一步提升公司运营能力。

集团核心领导小组对2023年工作做出如下要求：

一、多措并举落实精细化管理，锚定全年目标，聚焦区域特色，找准站位、精准发力，坚持系统思维和问题导向，明确工作思路和时间节点，纵深推进、精耕细作，着力补短板、强弱项、抓不足，狠抓经营目标落实，实现在运营项目全面扭亏。

二、进一步规范公司治理，正风肃纪，建立健全风控管理机制和管理制度，压实管控主体责任，形成依法合规长效机制，对问题项目和问题人员零容忍，为集团行稳致远提供坚实保障。

三、进一步重构或优化集采等管理流程，提升审批效率，最大程度为项目经营提供便利；同时，在集团内部推行扁平化信息沟通模式，确保信息上通下达，实现管理提质增效。

四、推动股权改革，向内挖潜、向外借力，充分调动合作伙伴、员工的积极性和主动性，树立“人人都是效益源，个个都是经营者”的管理理念，提升盈利能力，着力实现“互惠共赢”，为集团高质量发展增添强劲动能。

各大区和职能部门负责人表示，下一步，将进一步提升工作执行力，深入查找经营中的不足和差距，分析制定针对性管控举措，增强经营管控的时效性，以月度、季度经营目标的完成，保障全年经营目标的实现，确保各项工作按进度节点顺利推进，为集团高质量发展夯基固本。